领军人才培养项目主要针对集团高级管理人才而设定 ，坚持自主设计 ，更加强调量身定制、量体裁衣 。遵循“认识自我” 、“制订计划” 、“发展能力”的路径 ，素质要求更加明确 。包括但不限于企业内训提升 、学历提升 、行业对标学习 、行业高峰论坛研讨等内容 ，全方面持续提升高管团队整体管理水平和领导力，为集团战略扩展做好领军人才准备 。

中坚力量培养项目主要是针对集团中层管理人员设定的专项培养方案 ，以管理技能和专业能力提升为重点 ，双轨道实施 。基于胜任力要求 ，采用系统培训 、行动学习 、轮岗学习等方式 ，不断提升管理能力 。

继任者培养项目主要是针对集团高潜人才设定的专项培养方案 。集团定期从在职员工中选择具有较高培养潜质的人才作为关键岗位储备人才 ，分层次进行针对性培养 ，为集团未来发展储备核心人才 。

职场新锐训练营主要针对刚入职的新员工设定的专项培养方案 。新员工入职后 ，将会受到集团统一组织的全脱产培训 ，通过理论培训 、素质拓展 、体验式培训 、双导师制等方式 ，让新员工了解企业文化 、集团战略 、业务流程 、房地产行业知识等 ，帮助新员工端正职场心态 、明确发展方向 ，快速扎根集团 、融入企业 。

明日之星发展项目主要是针对新入职的应届大学毕业生设定的专项培训方案 。通过训练营 ，新员工深度了解大奖国际 、理解大奖国际 、喜欢大奖国际 ，认知认同大奖国际的价值观和文化 ，形成归属感 ；通过训练营 ，新员工亲身体验业绩导向的文化 ，培养职业意识和技能 ，培养团队合作精神 ，实现由大学生向大奖国际人的角色转变 ；熟悉大奖国际集团战略与管理之道 ，借鉴经理人的成功经验 ，树立起为大奖国际事业奋斗的抱负 ，在大奖国际这个舞台上更快更好地成长起来 。